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12月20日，IBM成都分公司总经理杨旭在电子科技大学向众多学子介绍了“全球整合企业（GIE）理论。在演讲当中，杨旭以IBM自身发展为例，介绍如何整合全球资源，同时，IBM又给中国企业带来更多的启示和帮助。
IBM：整合先行者
自身的例子是最打动人的，也是最有说明力的。杨旭介绍IBM的时候表示：“在1924年成立的时候，IBM处于“国际公司”形态，在美国本土研发、生产产品，然后出口到世界各地。这一时期的所谓国际性企业就是一家业务集中的公司，总部在哪里，生产、设计、研发等部门，全都集中在该地，总部将产品出口到全球各个国家，这些国家通常只承担销售功能。二战以后，企业运行和商业模式进入“跨国企业”时期。在这一时期，我们复制IBM美国公司到世界各地，各国的分公司有各自的供应连、人力资源、IT等等，也就是有150多个“迷你IBM总部”遍布全球。在21世纪的今天，全球经济的背景下，需要全球化的思考、行动、运作和优化， IBM也正在转型成为一个全球整合的企业。与跨国公司形态相比，全球整合企业是真正在以全球化的角度在进行战略、管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客，需要在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同方法。我们把技术研发放到某几个技术人才丰富的国家；而把生产和制造放到制造业发达，并离原材料产地距离较近的另外一些国家；财务中心、采购中心等职能中心可以分布到全世界相应的地区。这样，我们能够更好的利用和配置全球资源，更高效的在全球范围内减少成本、运行业务。”
整合：多方因素博弈
全球整合趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量流动和不断重组，经济资源的配置将取决于世界各地的不同特点和优势；而经济形态和技术的创新则催生了信息共享与整合，在世界范围内形成统一的平台，把世界紧密糅合在一起。面对众多的因素，杨旭表示以下三方面的因素是最终决定的因素：“一、人才(Talent & Expertise) 全球整合的趋势之下，越来越多的工作能够被世界上的任何一个地方完成，但条件是那个地方必须具备专业的人才。从IBM来看，整合的企业需要专业才能，而且是整合的专业才能。二、开放环境(Open business environments) 当地的政策是否公平、开放，商业运行规则是否诚信、透明，都直接影响到GIE企业的战略决策。这里的开放并不只是开放系统，或者技术标准。三、经济因素（Economics）第三个才会考虑到原材料成本、交通、通讯等基础生产设施和生活设施的因素。成本和利润总是成为决定工作在何处完成的部分因素。但事实是很多公司不仅仅考虑成本的最低化，而是综合考虑效率效益的最大化。”
中国：崛起的企业和整合的机会
在谈及中国企业的时候，杨旭表示：“IBM正通过与越来越多的中国企业合作，来帮助中国企业改进管理，走向全球，帮助企业做大做强。”据透露，目前IBM与苏宁电器、华为等一系列企业合作，已经取得了显著的成绩。同时，IBM还帮助实施了数字化峨眉山项目，采用领先的SOA架构方式为峨眉山景区打造了一个高效、灵活和易扩展的企业IT基础架构，成功地整合和新建了办公自动化、生态保护、酒店管理、门禁、旅游咨询、地理信息管理、文物保护等33个领先IT子系统。 |
